蘭州發布會策劃應該要怎么做

1、文案策劃和策劃是兩回事。 　　 　　

策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好并就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背后的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。 　　 

正所謂“外行看熱鬧”，當我的方案展現予別人的時候，別人往往會贊許我幾個字——你的文筆好好! 　　 　　

這個時候我會大跌眼鏡，作為一個策劃人獲得這樣的贊譽，我覺得是夸錯了對象,我不需要別人夸我文筆如何如何好，那只是授予寫手的贊譽。如果你的策劃缺少的切入、指向和創意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手。 　　 　　

如果你僅僅是做做創意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的活動策劃文案這些，我覺得充其量只能是一個文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。 　　 　　

2、策劃并不是誰都可以做 　　 　　

我很奇怪，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。我相信策劃肯定是榮耀的事情，但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀? 　　 　　

你了解策劃的本質嗎?了解市場營銷的本質嗎?了解戰略和策略的關系嗎?你以為經常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了?我認為別人的理論你可以學習，但是更重要的你要能夠變成自己的東西，才不是唬人的東西 。策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積淀，你的“創意包”才能夠越來越多。如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積淀，那么你的思想將會一直枯竭。所以策劃人不要始終專注于看書，還需要更多的涉獵其他的書籍，包括旅游、電影等等文化性的活動，策劃的學習不僅僅是書本，耍也可以、吹牛也可以。 　　 　　

3、策劃人要在公司占據先導的地位 　　 　　

如果你現在在公司只是這樣的情況，“**，幫我做個創意說明……”“**，這個活動策劃文案幫我想想……”。這個時候我需要告訴你，你的角色可能有問題。此外，你的同事對你的工作認知是有錯誤的。他們都認為，策劃是拍腦袋就可以想出來的，但是我認為不是這樣。 　　 　　

你需要熟悉你的產品以及對手競品，了解競品的特性、優點、缺點。才能找到競爭對手的軟肋，最終提煉出你的賣點或者策略的支撐點。這些都是務實的工作，在這樣的工作之下，才能提煉出兇狠的說辭，和強烈視覺沖擊的畫面。 　　 　　

不要把你工作的步伐走在別人的后面，每一個項目，從一開始你就界定好，你的工作要先導。對產品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你一開始就建立起來。